sábado, 3 de marzo de 2018

Ley Anti Bolsas en Marruecos, ¡Oportunidad de Negocio!.


Muchos de los países tanto a nivel mundial como a nivel europeo, se estan concienciando del impacto negativo y a la vez nocivo del uso del plástico. De ello, muchos países ya han aplicado medidas legislativas ya sea para erradicar o disminuir notablemente el plástico haciendo un mayor hincapié en la economía de consumo.

Un factor que representa esta lucha se encuentra en las bolsas de plástico, donde como ya sabemos todos, en España en muchos establecimientos se cobran. De por sí cabe mencionar la Directiva de la Union Europea que restringe y regula el uso de las bolsas de plástico (Directiva UE 2015/720), siendo una declaración de intenciones para controlar dicho uso en favor del medio ambiente.

Dicho esto, nos encontramos como el Reino de Marruecos crea su Ley Anti bolsas de Plástico (ley 77/15 por la que se prohíbe la fabricación, importación, exportación, de la comercialización y utilización de bolsas con materiales plásticos), la cual se encuentra en vigor desde el 1 de julio de 2016.

En la ley marroquí se reflejan las siguientes ideas:
  • Prohibición de la fabricación y comercialización de bolsas de plásticos en el país marroquí, incluyendo también la prohibición de exportación e importación de estas bolsas o su distribución, sea de forma gratis o pagada.
  • Control en el uso de otro tipo de bolsas de plástico de uso industrial o agrario, bolsas isotérmicas o de congelación y las usadas para la recogida de la basura.
  • Progresiva prohibición  Hasta finalizar STOCK de bolsas de plástico.


De este modo, dicha ley ha tenido los siguiente efectos:

  • Cambios en los comportamientos del consumidor, en el uso de alternativas a la bolsa de plástico.
  • Campañas de concienciación del uso nocivo de la bolsa de plástico y la instauración de alternativas.
  • Efecto directo en el comercio transfronterizo (Ceuta y Melilla), debiendo adecuarse a esta medida por los compradores de las ciudades vecinas.



El gobierno marroquí ante la entrada en vigor de dicha ley ofrece distintas alternativas,


así como una intensa campaña de concienciación mediante plataformas informativas en distintos medios (televisión, radio, redes sociales), mediante el eslogan #zeromika.

Evidentemente estamos ante una oportunidad de negocio para aquellas empresas que deseen internacionalizarse a Marruecos y adentrarse en un sector donde se pueden ofrecer distintas alternativas al consumidor, destacando como los comercios buscan opciones para cumplir con la ley anti bolsa marroquí.











martes, 27 de febrero de 2018

5 páginas webs del ICEX para ayudarte a exportar:








Como todos sabemos, el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior), es el 
organismo el cual a nivel estatal apoya a las empresas españolas en sus procesos 
de internacionalización. Para ello, el acompañamiento en este proceso va desde el 
propio asesoramiento sobre el país destino, así como la posibilidad de financiar 
parcialmente la internacionalización. 


Así mismo, cabe destacar la función formativa y generación de estadísticas idóneas 
para la evaluación sobre la viabilidad de internacionalización de las empresas.
De este modo, una de las acciones realizadas por el ICEX, es acercar la oferta 
española, promocionandola mediante los siguientes portales online:

www.spainbusiness.com, para aquellas compañías que deseen hacer negocios 
en España.
www.winesfromspain.com, un portal sectorial para el vino español.
www.foodsfromspain.com,  donde la gastronomía y los productos alimentarios 
son los protagonistas.
www.interiorsfromspain.com, el portal donde el diseño de interiores y los proyectos arquitectónicos tienen firma española.
www.fashionfromspain.com, el escaparate para el diseño y la moda española lleguen 
a las mejores pasarelas.

miércoles, 21 de febrero de 2018

El desarrollo económico del Norte de Marruecos: TangerMed




Fuente Fotografía: Periódico El País

El desarrollo económico del Norte de Marruecos ha sido en gran medida gracias 
a la ampliación del Puerto de Tanger, llegando a afincarse desde un punto de vista 
estratégico a poseer la  candidatura de ser el referente logístico del Estrecho de 
Gibraltar,  aglutinando 350 hectáreas  dedicado al almacenamiento de contenedores.

Hablamos del famoso Tanger Med, un espacio dirigido a engrandecer el potencial 
logístico en un punto tan  estratégico como es el Estrecho de Gibraltar.

Actualmente se compone de tres espacios diferenciados, por un lado tenemos el
Puerto de pasajeros de Tánger, el cual tiene contacto directo con la Península, 
en particular con el Puerto  de Tarifa y de Algeciras es donde más conexiones tiene.

Por otro lado, nos encontramos un espacio dedicado a contenedores y cisternas, 
conocido como Tánger Med 1, cuyas terminales (TC1 Y TC2), albergan la 
capacidad de 3 millones de contenedores, 1,6 kilómetros de 
amarres así como un espacio para el  almacenamiento de 80 hectáreas. 
Todo eso sin olvidarnos de su zona libre de logística.

Asi mismo, no podemos olvidarnos de su ampliación más reciente, conocida 
como Tanger Med 2. En este caso, encontramos un aumento de su capacidad, 
en comparación con Tánger Med 1.

Dicho aumento se ven reflejado con la posibilidad de almacenar 5,2 millones de 
contenedores, 2,8 millones kilómetros en amarres y 160 hectáreas de 
almacenamiento y manteniéndose los 18 metros de calado.

No obstante, TangerMed, ha tenido un gran impacto en la economía del norte de
Marruecos, realizándose notables inversiones ya sean en infraestructura, tales 
como la unión con Casablanca y Rabat mediante ferrocarriles de alta velocidad, 
o la inversión de la Ciudad del Automóvil de Tánger, donde la compañía 
Renault-Dacia, produce accesorios y vehículos.


lunes, 19 de febrero de 2018

Razones internas y externas para la internacionalización

A priori, este proceso de internacionalización regular parece complejo, pero, como muestran las estadísticas de comercio exterior mundial y de los flujos de inversión,se está incrementando de forma notable en las últimas décadas. Las cifras globalesson suma de comportamientos individuales de las empresas, por lo que podemospreguntarnos ¿qué razones internas y externas hacen que una empresa concreta se lance a la internacionalización?
Las principales razones internas que motivan la internacionalización de la empresa
son:
• Reducir los costes empresariales. 
Las empresas se llevan parte de las actividades productivas a otros países donde los recursos son más baratos (deslocalización).
• Obtener el tamaño mínimo eficiente para producir.  
En algunas ocasiones este tamaño difícilmente se consigue atendiendo sólo al mercado nacional.
• Búsqueda de recursos.
El país de destino puede tener determinados factores interesantes (recursos naturales, situación, trabajadores especializados, etc.).
• Disminución del riesgo global.
Al igual que cuando se diversifican los productos diversificar los mercados puede reducir el riesgo.
• Costes de transacción.
Cuando existen costes de transacción importantes la empresa puede reducirlos y disminuir la incertidumbre integrando actividades realizadas en otros países dentro de la organización.
• Explotación de recursos y capacidades.
Explotación de los propios recursos y capacidades poseídos y mejora de su utilización utilizados en mercados mayores. 
Como principales causas externas de internacionalización podemos citar:

• Ciclo de vida de la industria.
Cuando el mercado de la empresa comienza a estan carse entrando en fase de madurez, se pueden buscar mercados geográficas en países cuyo mercado está en fase inicial o de crecimiento.
• Demanda externa.
Aunque el mercado nacional no muestre debilidad si se considera que en el exterior existe una fuerte demanda potencial o insatisfecha ello puede hacer aconsejable salir al exterior.
• Pautas del consumidor.
A veces resulta de gran importancia situarse cerca del consumidor exterior para conocer sus pautas de comportamiento (especialmente si son distintas al país de origen).
• Restricciones legales
En países altamente proteccionistas, a veces para evitar altos aranceles a las importaciones u otras restricciones se hace aconsejable establecerse en esos mercados o asociarse a empresas locales.
• Obtener capacidades tecnológicas en el exterior que no existen el país de origen.

viernes, 11 de octubre de 2013

Tánger se quiere reinventar en cuatro años y atraer a inversores españoles

La estratégica ciudad de Tánger, puerta del estrecho de Gibraltar, tiene un ambicioso plan para reinventarse durante los cuatro próximos años, lo que significa cientos de proyectos, pequeños y grandes, en los que sus autoridades quieren atraer a inversores españoles.
 
Nuevas zonas industriales, malecones portuarios, autopistas de circunvalación, pabellones deportivos, hospitales, centros culturales o mezquitas están previstos en el plan director de "Tánger Metrópolis", con un coste de 1.000 millones de dólares ya comprometidos por veinte instituciones públicas que han firmado sendos convenios de financiación.
 
El wali (gobernador) del Gran Tánger, Mohamed Yaqubi, de 44 años, uno de esos jóvenes tecnócratas de tinte apolítico tan del estilo del reinado de Mohamed VI (y nombrado por él), explica a Efe desde su despacho cómo esta ciudad de un millón cien mil habitantes, en la confluencia del Mediterráneo y el Atlántico, "va a sufrir una verdadera metamorfosis" hasta 2017.
 
Tánger, como todo el norte de Marruecos, sufrió el desdén de Hasán II durante sus 38 años de reinado, pero en la era de su hijo Mohamed VI la región ha sido dotada de un nuevo puerto con pretensión de ser el mayor de África en tráfico de contenedores (Tanger Med), una fábrica de automóviles Dacia (la gama de precios accesibles de Renault), una autopista hasta Rabat y una próxima línea de tren de alta velocidad.
 
La ciudad tiene ahora "serios problemas de circulación y saturación", debidos a que solo cuenta con dos grandes vías de entrada, por el suroeste y por el este mediterráneo, mientras que toda la zona del sur de la ciudad está ocupada por el populoso barrio obrero de Beni Mekada, donde viven la mitad de los tangerinos, sin conexiones amplias hacia el centro marítimo.
 
El plan de acción consta de cinco ejes: urbano, económico, social, cultural y religioso, que persiguen hacer de Tánger, según el wali, "una ciudad económica internacional" sin perder su vocación turística, pues en 2012, la ciudad recibió a 416.000 visitantes.
 
Las infraestructuras que se van a necesitar para estos proyectos pasan por una nueva carretera costera atlántica, que quedará unida con la mediterránea mediante dos anillos concéntricos de circunvalación; del anillo interior saldrán tres vías que lo conectarán con Beni Mekada.
 
El mercado central de abastos, la estación de autobuses y el matadero saldrán del centro y se ubicarán en modernas instalaciones en la periferia; en paralelo, seis aparcamientos "gigantes" se construirán en el centro de la ciudad.
 
El wali llama abiertamente a los inversores españoles, consciente de que la grave crisis en el sector de la construcción en España hace muy necesarias las oportunidades en el exterior, y de que la vecindad da a las compañías españolas una clara ventaja comparativa.
 
Al sur de Beni Mekada se creará una nueva zona industrial de 2.000 hectáreas, que se añadirá a las dos ya existentes, donde están instaladas 712 empresas que dan empleo a 120.000 personas. Junto a ella se situará la Ciudad de la Automoción, para proveer a la industria automovilística (uno de los cinco polos industriales por los que apuesta Marruecos).
 
Todo este desarrollo, que persigue un crecimiento urbano hacia el interior, tiene un componente social, recuerda el wali: nuevas escuelas y guarderías en los barrios populares, rehabilitación del Gran Hospital Mohamed V, construcción de centros de salud de proximidad y de otros específicos para discapacitados.
 
En todo este plan "ambicioso, pero no ilusorio", como dice Yaqubi, no falta una nueva ciudad deportiva con cinco nuevos estadios (que se sumarán al Gran Estadio ya existente), dos piscinas cubiertas, tres salas polivalentes, un complejo tenístico, un hospital deportivo, hoteles para deportistas visitantes y un centro comercial "ad hoc".
 
Si todos estos proyectos están llamados a dinamizar la periferia de la ciudad, ¿qué quedará del centro histórico? Según el wali, será ahí donde se ubicará el nuevo Palacio de las Artes y las Culturas, no lejos del nuevo puerto con una triple vocación: pesquera (será el muelle más moderno del país), deportiva y turística, para poner a Tánger dentro de la ruta de los cruceros mediterráneos.
El nuevo complejo portuario, cuya estructura ya puede adivinarse en los malecones construidos frente a la vieja medina, acogerá además hoteles, un palacio de congresos, un centro comercial y un teleférico para unir el puerto con la Alcazaba, la parte más alta de la ciudad antigua.
 
Mohamed Yaqubi afirma que todo esto no es un sueño, sino realidades con plazos precisos que invita a verificar en visitas regulares.
Yaqubi ha invitado a su exposición al presidente del Consejo Regional de Tánger Tetuán, Rachid Talbi Alami, al que presenta como "autoridad electa", aunque en realidad es de elección indirecta por los cargos locales. En la reunión está ausente el verdadero cargo electo tangerino, el alcalde, pero en Marruecos las decisiones importantes se toman por decreto y no por votación. 
Javier Otazu. EFE

domingo, 22 de septiembre de 2013

Diez consejos para crear un perfil robusto en Linkedin




  1. No cortes y pegues tu currículum vítae.
    LinkedIn te ayuda a crear una red de contactos, no te pone en contacto con un departamento de recursos humanos. Normalmente no ofrecerías tu currículum vítae antes de haberte presentado, así que no lo hagas aquí. En su lugar, describe tu experiencia y aptitudes como lo harías con alguien que acabas de conocer. También, escribe en segmentos cortos con indicadores visuales o de texto.
  2. Copia de los mejores profesionales de márketing.
    Exprésate y pon tu voz en tu perfil. Utiliza adjetivos específicos, verbos con impacto y construcciones activas (“gestioné el equipo del proyecto” en lugar de “responsable de la gestión del equipo del proyecto). Escribe con un estilo natural. No escribas en la tercera persona a menos que quieras ser muy formal. Imagínate en una conferencia o reunión con un cliente. ¿Cómo quieres presentarte? Es tu voz auténtica, úsala.
  3. Escribe un lema personal.
    El texto que aparece justo bajo tu nombre en tu perfil es lo primero que ven otras personas. Aparece tras tu nombre en listas de resultados de búsqueda. Es tu marca personal. (Nota: tu dirección de correo electrónico no es tu marca personal.) La marca de tu empresa puede ser tan sólida que junto con tu cargo pueden ser suficientes. Sin embargo, puede que tengas que matizar más tu personalidad profesional utilizando una frase más pegadiza que describa quién eres realmente.
  4. Sé claro, preciso y conciso.
    Vuelve a pensar en la introducción que deberías hacer en una conferencia. Esa descripción de 30 segundos, la esencia de quién eres y qué haces, es tu “discurso de ascensor”. Utilízalo en el extracto de tu perfil para así llamar la atención de otros usuarios. Tienes unos 5 ó 10 segundos en capturar su atención. Cuanta más información significativa incluyas en el extracto, más tiempo dedicarán los lectores a ver tu perfil.
  5. Haz hincapié en tus habilidades.
    Considera el campo de especialidades como tu propia optimización para motores de búsqueda. Es una manera de definir cómo la gente te encontrará y recordará. Es en esta sección donde debes incluir todas las palabras clave y especialidades de tu currículum vítae. Esta sección también es el lugar adecuado para incluir tus habilidades e intereses, los valores personales que aportas a tu desempeño profesional e incluso una nota de humor personal.
  6. Explica tu experiencia.
    Haz que los puntos clave sean fáciles de digerir. Explica brevemente a qué se dedica la empresa y en qué consiste o consistía tu empleo. Imagínate en la conferencia de nuevo. Después de que te hayas presentado, ¿cómo describirías lo que haces y lo que tu empresa hace? Utiliza frases claras y concisas y segmentos cortos.
  7. Diferénciate del resto de los usuarios.
    Utiliza la sección “Información adicional” para completar tu perfil con algunos de tus intereses clave. Añade sitios web que muestren tus habilidades e intereses. Edita la etiqueta predeterminada “Mi sitio Web” para así conseguir más clics (conseguirás aumentar el PageRank en Google, aumentando tu visibilidad). Si perteneces a una asociación comercial o grupo de interés, haz que los demás miembros te puedan encontrar nombrando esos grupos. Si has ganado algún premio o galardón importante que puedan reconocer compañeros, clientes o empleados, nómbralo, ya que añadirás prestigio sin alardear.
  8. Haz y responde preguntas.
    Fortalecerás tu credibilidad con preguntas prácticas y respuestas útiles. Esto será buena razón para que muchas personas lean tu perfil. Haz un esfuerzo y responde a preguntas relacionadas con tu sector para así establecer tu experiencia, aumentar tu visibilidad y, mucho más importante, crear capital social con gente de tu red. Puede que necesites respuestas a una de tus preguntas en el futuro.
  9. Aumenta tu PageRank en Google.
    Felicítate a ti mismo y a los demás”. Consigue recomendaciones de colegas de trabajo, clientes y jefes que puedan hablar con credibilidad sobre tus habilidades y rendimiento. (Piensa en calidad, no en cantidad.) Pídeles que se centren en una aptitud específica o detalle sobre tu personalidad positivo que tengan sobre ti. Haz comentarios significativos cuando recomiendes a otras personas. También, sé creativo porque la variedad es lo que hace que las recomendaciones sean más auténticas.
  10. Amplía tu número de contactos.
    Los contactos son uno de los aspectos más importantes sobre tu marca personal. Tu grupo de contactos refleja la calidad de tu marca personal. ¿Qué ocurre cuando visitas un perfil y ves que hay alguien que conoces en común? La credibilidad del perfil aumenta. El valor de esa familiaridad es positivo en ambos casos. Identifica los contactos que aumentarán tu credibilidad y persíguelos.
Por último: a medida que añades contactos y recomendaciones, tu perfil se convierte en tu marca personal y en una descripción de ti revisada por tus compañeros. Asegúrate de que tenga un objetivo, esté bien redactada y sea fácil de encontrar. Edita la URL de tu perfil público para que incluya tu nombre o lema personal. Luego lo puedes añadir en tu blog, puedes incluir su enlace en tu sitio web o puedes incluirlo en tu firma de correo electrónico.

vía Linkedin.com

lunes, 22 de julio de 2013

La UE fomentará la creación de empresas para impulsar el crecimiento económico.

La Comisión Europea ha preparado una completa batería de medidas para impulsar el espíritu emprendedor y facilitar la creación de empresas en toda Europa. 
emprender en la union europea
La UE fomentará la creación de empresas para impulsar el crecimiento económico.
 
El Gobierno de Rajoy no es el único que se ha propuesto facilitar la creación de empresas. La Comisión Europea ha aprobado una batería de medidas, a las que ha llamado Plan de Acción del Empresariado 2020, con las que pretende  cambiar de forma radical la cultura empresarial europea.

El nuevo proyecto se centra especialmente en la educación empresarial. Propone integrar la formación sobre creación de empresas en la educación secundaria y la enseñanza superior. Y apoyar de manera especial a los grupos menos representados en el mundo empresarial: mujeres, personas mayores, inmigrantes, desempleados y jóvenes.

Financiación
Otra línea fundamental es el acceso a la financiación. La Comisión pide a los estados miembros que amplíen los instrumentos financieros y que utilicen los fondos estructurales para apoyar la microfinanciación, además de reducir la presión fiscal.  

Nuevos proyectos
Para eliminar la debilidad de los nuevos proyectos (según la Comisión, el 50% de las nuevas empresas fracasan en los cinco primeros años), se crearán programas de formación en gestión empresarial y gestión de la I+D. Además, se fomentará la creación de redes con otras empresas, proveedores y clientes. 

Y se les ayudará a aprovechar nuevas oportunidades de negocio en torno al mercado digital. La razón es que las pymes que aprovechan las tecnologías de la información crecen a doble o triple velocidad.

Segunda oportunidad
Otra pata del plan se centra en mejorar la transmisión de empresas. Cada año se transmiten en Europa 450.000 compañías, en las que trabajan unos dos millones de europeos. La Comisión quiere agilizar y eliminar los obstáculos actuales en las transmisiones transfronterizas de empresas.

Por último, quiere facilitar la creación de empresas a quienes lo hayan intentado antes sin éxito, siempre que sean honrados. Según el comisario de Industria, Antonio Tajani, se ha comprobado que los empresarios que hacen un segundo intento después de una insolvencia suelen tener más éxito. Y para ayudarles a volverlo a intentar, se adaptará la normativa que regula las insolvencias transfronterizas enfocándolas a resolver dificultades financieras en lugar de centrarse en su liquidación, como sucede ahora.

emprendedores.es