miércoles, 21 de febrero de 2018

El desarrollo económico del Norte de Marruecos: TangerMed




Fuente Fotografía: Periódico El País

El desarrollo económico del Norte de Marruecos ha sido en gran medida gracias 
a la ampliación del Puerto de Tanger, llegando a afincarse desde un punto de vista 
estratégico a poseer la  candidatura de ser el referente logístico del Estrecho de 
Gibraltar,  aglutinando 350 hectáreas  dedicado al almacenamiento de contenedores.

Hablamos del famoso Tanger Med, un espacio dirigido a engrandecer el potencial 
logístico en un punto tan  estratégico como es el Estrecho de Gibraltar.

Actualmente se compone de tres espacios diferenciados, por un lado tenemos el
Puerto de pasajeros de Tánger, el cual tiene contacto directo con la Península, 
en particular con el Puerto  de Tarifa y de Algeciras es donde más conexiones tiene.

Por otro lado, nos encontramos un espacio dedicado a contenedores y cisternas, 
conocido como Tánger Med 1, cuyas terminales (TC1 Y TC2), albergan la 
capacidad de 3 millones de contenedores, 1,6 kilómetros de 
amarres así como un espacio para el  almacenamiento de 80 hectáreas. 
Todo eso sin olvidarnos de su zona libre de logística.

Asi mismo, no podemos olvidarnos de su ampliación más reciente, conocida 
como Tanger Med 2. En este caso, encontramos un aumento de su capacidad, 
en comparación con Tánger Med 1.

Dicho aumento se ven reflejado con la posibilidad de almacenar 5,2 millones de 
contenedores, 2,8 millones kilómetros en amarres y 160 hectáreas de 
almacenamiento y manteniéndose los 18 metros de calado.

No obstante, TangerMed, ha tenido un gran impacto en la economía del norte de
Marruecos, realizándose notables inversiones ya sean en infraestructura, tales 
como la unión con Casablanca y Rabat mediante ferrocarriles de alta velocidad, 
o la inversión de la Ciudad del Automóvil de Tánger, donde la compañía 
Renault-Dacia, produce accesorios y vehículos.


lunes, 19 de febrero de 2018

Razones internas y externas para la internacionalización

A priori, este proceso de internacionalización regular parece complejo, pero, como muestran las estadísticas de comercio exterior mundial y de los flujos de inversión,se está incrementando de forma notable en las últimas décadas. Las cifras globalesson suma de comportamientos individuales de las empresas, por lo que podemospreguntarnos ¿qué razones internas y externas hacen que una empresa concreta se lance a la internacionalización?
Las principales razones internas que motivan la internacionalización de la empresa
son:
• Reducir los costes empresariales. 
Las empresas se llevan parte de las actividades productivas a otros países donde los recursos son más baratos (deslocalización).
• Obtener el tamaño mínimo eficiente para producir.  
En algunas ocasiones este tamaño difícilmente se consigue atendiendo sólo al mercado nacional.
• Búsqueda de recursos.
El país de destino puede tener determinados factores interesantes (recursos naturales, situación, trabajadores especializados, etc.).
• Disminución del riesgo global.
Al igual que cuando se diversifican los productos diversificar los mercados puede reducir el riesgo.
• Costes de transacción.
Cuando existen costes de transacción importantes la empresa puede reducirlos y disminuir la incertidumbre integrando actividades realizadas en otros países dentro de la organización.
• Explotación de recursos y capacidades.
Explotación de los propios recursos y capacidades poseídos y mejora de su utilización utilizados en mercados mayores. 
Como principales causas externas de internacionalización podemos citar:

• Ciclo de vida de la industria.
Cuando el mercado de la empresa comienza a estan carse entrando en fase de madurez, se pueden buscar mercados geográficas en países cuyo mercado está en fase inicial o de crecimiento.
• Demanda externa.
Aunque el mercado nacional no muestre debilidad si se considera que en el exterior existe una fuerte demanda potencial o insatisfecha ello puede hacer aconsejable salir al exterior.
• Pautas del consumidor.
A veces resulta de gran importancia situarse cerca del consumidor exterior para conocer sus pautas de comportamiento (especialmente si son distintas al país de origen).
• Restricciones legales
En países altamente proteccionistas, a veces para evitar altos aranceles a las importaciones u otras restricciones se hace aconsejable establecerse en esos mercados o asociarse a empresas locales.
• Obtener capacidades tecnológicas en el exterior que no existen el país de origen.