viernes, 11 de octubre de 2013

Tánger se quiere reinventar en cuatro años y atraer a inversores españoles

La estratégica ciudad de Tánger, puerta del estrecho de Gibraltar, tiene un ambicioso plan para reinventarse durante los cuatro próximos años, lo que significa cientos de proyectos, pequeños y grandes, en los que sus autoridades quieren atraer a inversores españoles.
 
Nuevas zonas industriales, malecones portuarios, autopistas de circunvalación, pabellones deportivos, hospitales, centros culturales o mezquitas están previstos en el plan director de "Tánger Metrópolis", con un coste de 1.000 millones de dólares ya comprometidos por veinte instituciones públicas que han firmado sendos convenios de financiación.
 
El wali (gobernador) del Gran Tánger, Mohamed Yaqubi, de 44 años, uno de esos jóvenes tecnócratas de tinte apolítico tan del estilo del reinado de Mohamed VI (y nombrado por él), explica a Efe desde su despacho cómo esta ciudad de un millón cien mil habitantes, en la confluencia del Mediterráneo y el Atlántico, "va a sufrir una verdadera metamorfosis" hasta 2017.
 
Tánger, como todo el norte de Marruecos, sufrió el desdén de Hasán II durante sus 38 años de reinado, pero en la era de su hijo Mohamed VI la región ha sido dotada de un nuevo puerto con pretensión de ser el mayor de África en tráfico de contenedores (Tanger Med), una fábrica de automóviles Dacia (la gama de precios accesibles de Renault), una autopista hasta Rabat y una próxima línea de tren de alta velocidad.
 
La ciudad tiene ahora "serios problemas de circulación y saturación", debidos a que solo cuenta con dos grandes vías de entrada, por el suroeste y por el este mediterráneo, mientras que toda la zona del sur de la ciudad está ocupada por el populoso barrio obrero de Beni Mekada, donde viven la mitad de los tangerinos, sin conexiones amplias hacia el centro marítimo.
 
El plan de acción consta de cinco ejes: urbano, económico, social, cultural y religioso, que persiguen hacer de Tánger, según el wali, "una ciudad económica internacional" sin perder su vocación turística, pues en 2012, la ciudad recibió a 416.000 visitantes.
 
Las infraestructuras que se van a necesitar para estos proyectos pasan por una nueva carretera costera atlántica, que quedará unida con la mediterránea mediante dos anillos concéntricos de circunvalación; del anillo interior saldrán tres vías que lo conectarán con Beni Mekada.
 
El mercado central de abastos, la estación de autobuses y el matadero saldrán del centro y se ubicarán en modernas instalaciones en la periferia; en paralelo, seis aparcamientos "gigantes" se construirán en el centro de la ciudad.
 
El wali llama abiertamente a los inversores españoles, consciente de que la grave crisis en el sector de la construcción en España hace muy necesarias las oportunidades en el exterior, y de que la vecindad da a las compañías españolas una clara ventaja comparativa.
 
Al sur de Beni Mekada se creará una nueva zona industrial de 2.000 hectáreas, que se añadirá a las dos ya existentes, donde están instaladas 712 empresas que dan empleo a 120.000 personas. Junto a ella se situará la Ciudad de la Automoción, para proveer a la industria automovilística (uno de los cinco polos industriales por los que apuesta Marruecos).
 
Todo este desarrollo, que persigue un crecimiento urbano hacia el interior, tiene un componente social, recuerda el wali: nuevas escuelas y guarderías en los barrios populares, rehabilitación del Gran Hospital Mohamed V, construcción de centros de salud de proximidad y de otros específicos para discapacitados.
 
En todo este plan "ambicioso, pero no ilusorio", como dice Yaqubi, no falta una nueva ciudad deportiva con cinco nuevos estadios (que se sumarán al Gran Estadio ya existente), dos piscinas cubiertas, tres salas polivalentes, un complejo tenístico, un hospital deportivo, hoteles para deportistas visitantes y un centro comercial "ad hoc".
 
Si todos estos proyectos están llamados a dinamizar la periferia de la ciudad, ¿qué quedará del centro histórico? Según el wali, será ahí donde se ubicará el nuevo Palacio de las Artes y las Culturas, no lejos del nuevo puerto con una triple vocación: pesquera (será el muelle más moderno del país), deportiva y turística, para poner a Tánger dentro de la ruta de los cruceros mediterráneos.
El nuevo complejo portuario, cuya estructura ya puede adivinarse en los malecones construidos frente a la vieja medina, acogerá además hoteles, un palacio de congresos, un centro comercial y un teleférico para unir el puerto con la Alcazaba, la parte más alta de la ciudad antigua.
 
Mohamed Yaqubi afirma que todo esto no es un sueño, sino realidades con plazos precisos que invita a verificar en visitas regulares.
Yaqubi ha invitado a su exposición al presidente del Consejo Regional de Tánger Tetuán, Rachid Talbi Alami, al que presenta como "autoridad electa", aunque en realidad es de elección indirecta por los cargos locales. En la reunión está ausente el verdadero cargo electo tangerino, el alcalde, pero en Marruecos las decisiones importantes se toman por decreto y no por votación. 
Javier Otazu. EFE

domingo, 22 de septiembre de 2013

Diez consejos para crear un perfil robusto en Linkedin




  1. No cortes y pegues tu currículum vítae.
    LinkedIn te ayuda a crear una red de contactos, no te pone en contacto con un departamento de recursos humanos. Normalmente no ofrecerías tu currículum vítae antes de haberte presentado, así que no lo hagas aquí. En su lugar, describe tu experiencia y aptitudes como lo harías con alguien que acabas de conocer. También, escribe en segmentos cortos con indicadores visuales o de texto.
  2. Copia de los mejores profesionales de márketing.
    Exprésate y pon tu voz en tu perfil. Utiliza adjetivos específicos, verbos con impacto y construcciones activas (“gestioné el equipo del proyecto” en lugar de “responsable de la gestión del equipo del proyecto). Escribe con un estilo natural. No escribas en la tercera persona a menos que quieras ser muy formal. Imagínate en una conferencia o reunión con un cliente. ¿Cómo quieres presentarte? Es tu voz auténtica, úsala.
  3. Escribe un lema personal.
    El texto que aparece justo bajo tu nombre en tu perfil es lo primero que ven otras personas. Aparece tras tu nombre en listas de resultados de búsqueda. Es tu marca personal. (Nota: tu dirección de correo electrónico no es tu marca personal.) La marca de tu empresa puede ser tan sólida que junto con tu cargo pueden ser suficientes. Sin embargo, puede que tengas que matizar más tu personalidad profesional utilizando una frase más pegadiza que describa quién eres realmente.
  4. Sé claro, preciso y conciso.
    Vuelve a pensar en la introducción que deberías hacer en una conferencia. Esa descripción de 30 segundos, la esencia de quién eres y qué haces, es tu “discurso de ascensor”. Utilízalo en el extracto de tu perfil para así llamar la atención de otros usuarios. Tienes unos 5 ó 10 segundos en capturar su atención. Cuanta más información significativa incluyas en el extracto, más tiempo dedicarán los lectores a ver tu perfil.
  5. Haz hincapié en tus habilidades.
    Considera el campo de especialidades como tu propia optimización para motores de búsqueda. Es una manera de definir cómo la gente te encontrará y recordará. Es en esta sección donde debes incluir todas las palabras clave y especialidades de tu currículum vítae. Esta sección también es el lugar adecuado para incluir tus habilidades e intereses, los valores personales que aportas a tu desempeño profesional e incluso una nota de humor personal.
  6. Explica tu experiencia.
    Haz que los puntos clave sean fáciles de digerir. Explica brevemente a qué se dedica la empresa y en qué consiste o consistía tu empleo. Imagínate en la conferencia de nuevo. Después de que te hayas presentado, ¿cómo describirías lo que haces y lo que tu empresa hace? Utiliza frases claras y concisas y segmentos cortos.
  7. Diferénciate del resto de los usuarios.
    Utiliza la sección “Información adicional” para completar tu perfil con algunos de tus intereses clave. Añade sitios web que muestren tus habilidades e intereses. Edita la etiqueta predeterminada “Mi sitio Web” para así conseguir más clics (conseguirás aumentar el PageRank en Google, aumentando tu visibilidad). Si perteneces a una asociación comercial o grupo de interés, haz que los demás miembros te puedan encontrar nombrando esos grupos. Si has ganado algún premio o galardón importante que puedan reconocer compañeros, clientes o empleados, nómbralo, ya que añadirás prestigio sin alardear.
  8. Haz y responde preguntas.
    Fortalecerás tu credibilidad con preguntas prácticas y respuestas útiles. Esto será buena razón para que muchas personas lean tu perfil. Haz un esfuerzo y responde a preguntas relacionadas con tu sector para así establecer tu experiencia, aumentar tu visibilidad y, mucho más importante, crear capital social con gente de tu red. Puede que necesites respuestas a una de tus preguntas en el futuro.
  9. Aumenta tu PageRank en Google.
    Felicítate a ti mismo y a los demás”. Consigue recomendaciones de colegas de trabajo, clientes y jefes que puedan hablar con credibilidad sobre tus habilidades y rendimiento. (Piensa en calidad, no en cantidad.) Pídeles que se centren en una aptitud específica o detalle sobre tu personalidad positivo que tengan sobre ti. Haz comentarios significativos cuando recomiendes a otras personas. También, sé creativo porque la variedad es lo que hace que las recomendaciones sean más auténticas.
  10. Amplía tu número de contactos.
    Los contactos son uno de los aspectos más importantes sobre tu marca personal. Tu grupo de contactos refleja la calidad de tu marca personal. ¿Qué ocurre cuando visitas un perfil y ves que hay alguien que conoces en común? La credibilidad del perfil aumenta. El valor de esa familiaridad es positivo en ambos casos. Identifica los contactos que aumentarán tu credibilidad y persíguelos.
Por último: a medida que añades contactos y recomendaciones, tu perfil se convierte en tu marca personal y en una descripción de ti revisada por tus compañeros. Asegúrate de que tenga un objetivo, esté bien redactada y sea fácil de encontrar. Edita la URL de tu perfil público para que incluya tu nombre o lema personal. Luego lo puedes añadir en tu blog, puedes incluir su enlace en tu sitio web o puedes incluirlo en tu firma de correo electrónico.

vía Linkedin.com

lunes, 22 de julio de 2013

La UE fomentará la creación de empresas para impulsar el crecimiento económico.

La Comisión Europea ha preparado una completa batería de medidas para impulsar el espíritu emprendedor y facilitar la creación de empresas en toda Europa. 
emprender en la union europea
La UE fomentará la creación de empresas para impulsar el crecimiento económico.
 
El Gobierno de Rajoy no es el único que se ha propuesto facilitar la creación de empresas. La Comisión Europea ha aprobado una batería de medidas, a las que ha llamado Plan de Acción del Empresariado 2020, con las que pretende  cambiar de forma radical la cultura empresarial europea.

El nuevo proyecto se centra especialmente en la educación empresarial. Propone integrar la formación sobre creación de empresas en la educación secundaria y la enseñanza superior. Y apoyar de manera especial a los grupos menos representados en el mundo empresarial: mujeres, personas mayores, inmigrantes, desempleados y jóvenes.

Financiación
Otra línea fundamental es el acceso a la financiación. La Comisión pide a los estados miembros que amplíen los instrumentos financieros y que utilicen los fondos estructurales para apoyar la microfinanciación, además de reducir la presión fiscal.  

Nuevos proyectos
Para eliminar la debilidad de los nuevos proyectos (según la Comisión, el 50% de las nuevas empresas fracasan en los cinco primeros años), se crearán programas de formación en gestión empresarial y gestión de la I+D. Además, se fomentará la creación de redes con otras empresas, proveedores y clientes. 

Y se les ayudará a aprovechar nuevas oportunidades de negocio en torno al mercado digital. La razón es que las pymes que aprovechan las tecnologías de la información crecen a doble o triple velocidad.

Segunda oportunidad
Otra pata del plan se centra en mejorar la transmisión de empresas. Cada año se transmiten en Europa 450.000 compañías, en las que trabajan unos dos millones de europeos. La Comisión quiere agilizar y eliminar los obstáculos actuales en las transmisiones transfronterizas de empresas.

Por último, quiere facilitar la creación de empresas a quienes lo hayan intentado antes sin éxito, siempre que sean honrados. Según el comisario de Industria, Antonio Tajani, se ha comprobado que los empresarios que hacen un segundo intento después de una insolvencia suelen tener más éxito. Y para ayudarles a volverlo a intentar, se adaptará la normativa que regula las insolvencias transfronterizas enfocándolas a resolver dificultades financieras en lugar de centrarse en su liquidación, como sucede ahora.

emprendedores.es

sábado, 20 de julio de 2013

España apuesta por la "internacionalización" de las pymes

La Unión Europea (UE) debe trabajar para avanzar en la "internacionalización" de las pymes con el fin de abrir nuevos mercados dentro y fuera del bloque comunitario, afirmó el secretario general español de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, Luis Valero Artola.

Valero efectuó esas declaraciones en Dublín, donde asistía a una reunión informal de dos días del Consejo de ministros y responsables de Competitividad de la UE organizada por el Gobierno irlandés, presidente de turno comunitario en el primer semestre.

Durante el encuentro, explicó, se ha analizado la marcha de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y, "un poco mejor o peor", su situación "es parecida en Europa", donde existen dificultades, dijo, para que fluya el crédito hacia este tipo de negocios.

"El diagnostico es común y no hay mucha diferencia respecto a lo que pasa en unos países y otros porque Europa está creciendo muy despacio, casi no crece, y eso es negativo", señaló a Efe el secretario general.

Es malo, arguyó, sobretodo para España, donde "más del 70 u 80 por ciento de su economía "está abierta al exterior, a la Unión Europea", a pesar de que, aseguró, "ahora estamos diversificando".

Al hilo del problema de financiación de las pymes, Valero insistió en la necesidad de poner en marcha nuevos mecanismos encaminados a paliar la falta de crédito proveniente de la banca, una situación que "preocupa" y que el Gobierno español tratará de abordar con la nueva ley de emprendedores.

En opinión de Valero, algunas pymes españolas "son realmente innovadoras y tienen ideas muy claras", reflejo del perfil del "emprendedor" de este país, al que calificó de "flexible e imaginativo".

También confió en que, a corto plazo, se note en la economía nacional una mejoría después de que Bruselas confirmara hoy que España recibirá dos años más para rebajar su déficit por debajo del 3 % del Producto Interior Bruto (PIB).

"El Gobierno ha sido, con dolor, realista y la Comisión Europea y la Unión Europea han aceptado que la situación es así. Insisto en que es muy importante recordar que uno de los factores que más influyen en esa corrección es la falta de crecimiento en el principal mercado de España, que es Europa", aseguró.

Para Valero, la situación es "difícil", pero "se están sentando las bases", mientras que las cifras macroeconómicas, apuntó, "son todas buenas" y, aunque "la gente de la calle no lo nota", es necesario "tener paciencia".

Agencia EFE

domingo, 7 de julio de 2013

China ofrecerá visados de hasta cinco años para atraer 'talentos extranjeros'

China lanzará en julio los "visados para talentos", dos permisos de estancia en el país y uno de ellos con una validez de hasta cinco años, con el objetivo de facilitar la entrada a los profesionales cualificados que el país asiático necesita "urgentemente", informaron las autoridades.

Según un borrador de la Oficina del Consejo de Estado chino recogido por el diario oficial 'China Daily', China expedirá dos nuevos tipos de visados, el R1 y R2, para profesionales extranjeros sénior o de reconocida experiencia.
La visa R1 permitirá a su poseedor acceder a un permiso de residencia hasta de cinco años, mientras que el visado R2 será de múltiples entradas con una duración máxima de 180 días -por lo que cada seis meses tendrá que ser renovado-.

De momento, las autoridades sólo han precisado que las personas que pueden acceder a este tipo de visados deben ser "expertos reconocidos por sus gobiernos provinciales o nacionales, o profesionales que China necesita urgentemente", si bien no se especifica de qué sector.

Anteriores regulaciones resaltaron que profesionales extranjeros que trabajen en departamentos o empresas gubernamentales pueden acceder a estos nuevos permisos de larga duración.

Asimismo, una especialista en inmigración del Instituto de Tecnología de Pekín, Liu Guofu, confirmó al diario oficial que otro reciente borrador basado en la opinión de expertos como Liu muestra que se buscan "candidatos con experiencia en liderar multinacionales, expertos en las áreas de ciencia y educación, y personalidades de renombre en el mundo de la cultura y el deporte".

"El Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social o la Administración estatal de Asuntos Extranjeros publicarán la lista de los grupos preferentes", adelantó Liu.

Con este nuevo tipo de regulación, China busca atraer a los extranjeros más cualificados o con experiencia reconocida en otros países facilitándoles los permisos que en el país asiático son difíciles de conseguir para el resto de inmigrantes debido a una gran burocracia y a la cantidad de requisitos.

De ahí que el Consejo de Estado también esté trabajando en un proyecto para, al igual que otros países como EEUU, facilitar permisos de residencia de mayor duración a extranjeros que lleven más de diez años trabajando en el país a través de las conocidas 'green card'.

EFE Pekín

sábado, 29 de junio de 2013

Kazajistán como nuevo punto de oportunidades para empresas españolas.

El elevado gasto público del Gobierno kazajo para urbanizar y modernizar el país, sumado al crecimiento económico del país, convierten a Kazajistán en un claro foco de interés para las constructoras españolas.

oprtunidad de negocio en kazajistán

Treinta y cinco empresas españolas están al cierre de esta edición camino a Astana, capital de Kazajistán. Forman parte de una delegación organizada por el ICEX que se reunirá con 120 empresas kazajas de sectores de energía, infraestructuras y medio ambiente, tres de los sectores de inversión con mayor atractivo.

Es el segundo viaje exploratorio en menos de un año a este país asiático, que se ha descubierto al resto del mundo en los últimos años como una clara oportunidad de inversión para las empresas extranjeras y una economía que viene creciendo desde 2006 gracias a la exportación de petróleo y materias primas, su principal fuente de ingresos. En 2012, su PIB creció un 5,2% y las estimaciones para el periodo 2013-2017 están entre el 6-7,6%

Kazajistán tiene puesto el cartel de Está en construcción. El proceso de urbanización de las ciudades y modernización de infraestructuras está abriendo el apetito de las empresas extranjeras que cada vez en más número aterrizan en el Aeropuerto Internacional de Astana, la capital. Astana acoge la expo
 
Las oportunidades en el sector de la construcción abarcan todo tipo de proyectos, desde aeropuertos como el de Kenderly, a plantas de cemento, refinerías, fábricas, viveros, plantas eléctricas y de producción, cuando no directamente la construcción de viviendas en las principales ciudades, como es el caso de Almaty.

Un factor externo ha venido a acelerar la inversión pública destinada a mejorar las infraestructuras: la elección de Astana para la  Expo de 2017. Y es que mientras en España el ladrillo languidece, en Kazajistán resplandece, lo que debería desviar la atención de las constructoras españolas y consultoras inmobiliarias a esta parte del mundo. Bien es cierto que la gran mayoría de los proyectos están vinculados a los sectores estrella de la economía kazaja, abiertos también a la inversión extranjera aunque con ciertas restricciones, como la industria química, petrolera y de procesamiento de recursos naturales y materias primas.

Para abrir apetito constructor, mencionamos algunas licitaciones abiertas en estos momentos, pero hay más (www.kaznexinvest.kz):
- Clúster para el procesamiento de productos animales, acorde al estandar halal (el 70% de la población es musulmana). Inversión: 18 millones de dólares. Incluye La construcción de una planta de proceso de carne en las cercanías de Aktobe.
- Construcción de cuatro ciudades dormitorios en Almaty. El coste de este proyecto es de 23.820.000 dólares. La inversión directa será del 74% del coste (17.730.000 dólares). El resto va a cuenta de los Presupuestos del Estado.

¿Más oportunidades? Además, los proyectos de extracción de materias primas y petrolíferos van ligados a otros de gestión medio ambiental para minimizar el impacto de esas industrias. De la misma manera, la construcción está generando oportunidades comerciales a sectores auxiliares, como cerámica donde algunas empresas españolas pioneras como Alcalagres exportan sus productos.

emprendedores.es

lunes, 17 de junio de 2013

Barreras de la internacionalización e instituciones y empresas que te ayudan.

La importancia de los factores que estimulan a la internacionalización y sus beneficios tropiezan con barreras organizativas de diversa índole, desde barreras psicológicas (relacionadas con el miedo a salir a un país con reglas de juego desconocidas) a barreras que tienen causas más objetivas en los diferentes departamentos de la empresa (dimensión insuficiente, estructura financiera inadecuada, ausencia de personal especializado, etc.) 

En general, la mayor parte de las barreras pueden afrontarse con una adecuada planificación, que se inicia con un buen análisis de información externa e interna de la empresa y un adecuado análisis de riesgos para minimizarlos (al igual que cuando una empresa acomete cualquier nueva actividad). Actualmente internet está abaratando notablemente el coste de obtener información, mejorando la calidad de la misma y disminuyendo las asimetrías y desventajas de las pymes. 

Además, las empresas que se inician en la exportación pueden apoyarse en diversas instituciones, como FENAC, a través de sus acuerdos de colaboración con el ICEX, que les permitirán desarrollar las primeras fases del proceso, y con instituciones especializadas en consultoría de comercio exterior, así mismo existen empresas especializadas exclusivamente en las economías de dificil acceso o en los mercados objetivo que se encargan de desarrollar todas las fases del proyecto.




Fuente:FENAC 

martes, 4 de junio de 2013

Los errores más comunes de las empresas en su intento de internacionalización

El aspecto común a todas las empresas que fracasan en su intento de internacionalización es el elevado grado de improvisación, la visión a corto plazo y la búsqueda de resultados inmediatos, características desgraciadamente más comunes de lo que sería deseable en las pymes en general, y no sólo en aquellas que se han planteado la internacionalización.

Pero la esperanza queda puesta en aquellas que, huyendo de la mencionada improvisación, implementan planes de internacionalización con ayuda de las instituciones públicas o consultoras externas especializadas.

Estos son algunos de los errores más comunes de las empresas en su paso al exterior:
-No buscan asesoramiento cualificado en la exportación.
-No planifican la actuación internacional antes de exportar.
-Olvidan que la internacionalización requiere cambios importantes en la estrategia de negocio.
-No saben que tienen que implicar a toda la organización.
-A menudo hay un compromiso insuficiente por parte de la gerencia para financiar y superar las dificultades iniciales.
-Falta atención y toman pocas precauciones en la selección y la contratación de agentes comerciales o distribuidores.
-Buscan pedidos en ferias, en vez de establecer las bases para conseguir un crecimiento ordenado.
-A menudo, las empresas olvidan la exportación cuando el mercado doméstico entra de nuevo en expansión.
-Reaccionan ante la modificación del producto sólo por lo que es necesario por imperativo legal, más que por orientación al cliente.
-Trasladan al mercado externo los mismos criterios de gestión que aplican al mercado doméstico.
-Viven pendientes de subvenciones para las acciones de exportación.
-Entienden la presencia en una feria internacional como medio de promoción, más que como herramienta de consolidación.

Además, un valor añadido, a parte de la estrategia comercial y preparación del producto o servicio, es la preparación del directivo o empleados que van acudir al país de destino. Y es que, grandes contratos se han tirado por la borda, porque un directivo es invitado a la casa de otro para firmarlo y al conocer a la mujer de éste, le ha dado dos besos. (En Malasia le ocurrió así a un alto directivo que tuvo que pedir mil perdones para poder enmendar su error y conseguir llevar adelante sus objetivos)

Es un valor añadido, es un esfuerzo que además se ve reconocido, el de conocer, la cultura, las costumbres o la religión del país de destino y lo que implica. Pocas empresas desarrollan esta preparación, que puede significar el éxito del viaje y de grandes contratos.

Fuente: fenac.es