EMPRENDEDORES: Dueños de su Futuro

 

Los jóvenes le han perdido el miedo a emprender y cada vez son más los universitarios que deciden perseguir su sueño y luchar por sacar adelante su idea de negocio. Los proyectos empresariales de Rafael, Alberto. Alfredo y Laura ganaron el año pasado el concurso Spin Off organizado por la Universidad de Málaga, con 3.000 euros de premio y la estancia durante un año en una incubadora de empresas. Desde entonces, estos cuatro jóvenes luchan por hacerse hueco en el mercado. Rafael Urquiza siempre tuvo claro que quería tener su propia empresa.

Tras terminar la carrera de Arquitectura en la Universidad de Granada en el año 2005, voló a Roma para realizar su proyecto fin de carrera, comenzando así un periplo internacional que le llevó a Inglaterra, Estados Unidos y, finalmente, con una beca Talentia, a Australia, donde cursó un máster sobre arquitectura digital, que le proporcionó la especialización que necesitaba para diferenciarse de la arquitectura tradicional y así «poder ofrecer algo que en Andalucía nadie ofrece». Cargado de experiencias y conocimiento, Rafael volvió a Málaga y, junto con José Luis Pérez y Rafael Roa, dio vida a Lem3a Aquitectura Avanzada, concebida como un centro de diseño, investigación y docencia sobre arquitectura digital aplicada a la sostenibilidad y el bioclimatismo. Tienen como proyecto estrella el desarrollo de pieles bioclimáticas, que permiten que los edificios se adapten a las condiciones medioambientales para que sean más eficientes energéticamente.

Por ahora se trata tan solo de un prototipo, porque para probar su eficacia a gran escala necesitan financiación, que es precisamente de lo que no disponen. Este joven malagueño no entiende de fronteras y piensa en su empresa como un proyecto global. «Somos tres socios, pero yo estoy en Málaga, otro está en Sevilla y otro en Santiago de Chile. Tenemos una oficina virtual con un servidor en la nube». Ya han estado en Nueva York y Dinamarca presentando sus proyectos de investigación. «La intención es ser un referente en Andalucía y extendernos al resto de España y del mundo», explica Rafael, que ha firmado recientemente un convenio con FPM Consulting, otra joven empresa ganadora del Spin Off, para la internacionalización de empresas españolas en Marruecos y Emiratos Árabes. «Ya que aquí los proyectos no evolucionan, queremos dar el salto fuera».

La empresa tiene tres pilares fundamentales. Cuentan con un laboratorio de arquitectura avanzada, donde utilizan las últimas tecnologías digitales para realizar las investigaciones que nutren su estudio, que es el segundo pilar de la empresa. El tercero es la formación que imparten en la Escuela de Arquitectura de la UMA, con una titulación propia con vocación de máster sobre diseño paramétrico y fabricación digital. Este joven asegura que emprender «es duro, pero merece la pena». 

Fuente: diariosur.es

Paloma Goñi

Más de 200 personas asisten a las primeras jornadas de 'Emprender en la Universidad'

Más de 200 personas asistieron este lunes a las jornadas 'Emprender en la Universidad', la primera de nueve encuentros, que continuaron el martes, 9 de mayo, en la facultad de Ciencias de la Comunicación y de Turismo, y que forman parte de IDEANDO, Plan Transversal de la Cultura Emprendedora en la Universidad de Málaga.

Con la presencia del Vicerrector de Coordinación de la Universidad de Málaga, José Ángel Narváez, las jornadas comenzaron con una charla sobre motivación, en la que Mario Criado, de la Compañía de Marketing, movió a los alumnos hasta el escenario. A él le siguió José María de la Varga, profesor de la UMA, que habló de innovación y creatividad.

Para contar su experiencia empresarial y sus inicios estuvieron Mohamed El Hafid y Patrick Porto, promotores de FPM Consulting & Coaching S.L.L, empresa surgida del concurso Spin-Off de la UMA de 2010. Y precisamente sobre cómo se ayuda a los emprendedores desde la UMA habló Ana Muñiz, técnico de la Unidad de Emprendedores.

También de la UMA, en este caso del Servicio de Orientación Profesional, la técnico Gema López explicó en qué ámbitos, dentro de las titulaciones de Comercio y Gestión y Estudios Sociales y del Trabajo, se pueden montar con más éxito una empresa o negocio en la actualidad.

Las jornadas continuaron el martes con diferentes ponentes aunque con un esquema temático similar. Además de la adaptación necesaria a las titulaciones de Ciencias de la Comunicación y Turismo a las que iba dirigida la segunda jornada, la charla de 'Mi plan de empresa', del que se explica un apartado en cada jornada, versó sobre el producto o servicio. La del lunes corrió a cargo de Jesús Blanco, de Acción MK, que habló sobre la importancia del equipo promotor a la hora de crear una empresa.

Si quieres participar en estas jornadas puedes inscribirte en este enlace, y si quieres más información sobre las mismas así como de cualquier otra acción del plan IDEANDO la puedes encontrar en la web ideando.uma.es

Factor-e

El próximo jueves 17 de mayo estaremos en la Facultad de Ciencias Económicas compartiendo nuestra experiencia con otro alumno que ha enfocado su proyecto empresarial hacia las máquinas de vending. Todo esto tendrá lugar en la tercera sesión de la mañana "Aprender con el Ejemplo". Esperamos veros en el evento y solventar vuestras dudas y poder ayudaros en las miles de cuestiones iniciales que surgen cuando se quiere montar un negocio.

Mohamed durante su ponencia en el Salón de Actos de la Ftad. de Comercio y Gestión.

Patrick Porto Galvin

Sobreponte a los obstáculos

En todos los entornos empresariales vemos lo mismo: un millón de excusas para no pagar el precio. “Si me hubiesen dado una oportunidad” o “si mi jefe me apreciase un poquito más y confiase en mí, podría haber obtenido tal resultado”; esto son solo excusas. Es cierto que existen obstáculos y distracciones en el camino, pues siempre que intentas algo aparecen dificultades, pero no puedes permitir que te frenen. Si te enfrentas a un muro, no te rindas. Descubre cómo saltarlo, rodearlo o incluso atravesarlo.

Tienes que mantener tu plan y tu objetivo. Son muchos los que quieren reducir su propio nivel, al ver que no alcanzarán un determinado resultado, y sin duda muy pocos quienes lo consiguen utilizando atajos. Hay que buscar el éxito de una forma honesta, planteándose objetivos y comprometiéndose con ellos. Nuestra sociedad tiende a dar mucho glamour a la consecución del éxito, sin tener en consideración el proceso para obtenerlo. ¿Qué ocurre cuando tienes un consejero delegado con una gran idea pero sin personas para ponerla en práctica? Si no tienes todas las piezas en su sitio, especialmente en las primeras líneas, esa gran idea no tiene ningún significado. Puedes tener a los mejores vendedores del mundo, pero si quienes fabrican el producto no son buenos, este tampoco lo será y nadie lo comprará.

Los gestores, igual que los entrenadores, han de encontrar la manera de utilizar los talentos individuales de modo que rindan lo mejor posible y sirvan a los intereses de la compañía. Todo este proceso conlleva generosidad. En nuestra sociedad, es frecuente hablar de lo difícil que resulta realizar una actividad en equipo y generosamente, en vez de ser una superestrella. Tendemos a ignorar o a no respetar todas esas partes que hacen que el éxito sea posible. El talento puede ganar partidos, pero el trabajo en grupo, con inteligencia, es lo que hace a un equipo ganar campeonatos.

Todo lo que he alcanzado a lo largo de mi carrera tiene su origen en la aplicación de unos fundamentos básicos. No importa lo que hagas ni la posición en la que estés, no puedes olvidar tus principios si quieres ser el mejor. La realidad es que muchas personas no quieren enfrentarse a esto y buscan una satisfacción inmediata, saltándose incluso los pasos más esenciales. Están tan centradas en crear una obra de arte que no le dan importancia a las escalas ni a las medidas. Puede que así lideres las primeras etapas, pero al final esa falta de atención al entorno y al equipo te acabará alcanzando y te hará fracasar. En el instante en el que te apartes de los fundamentos, ya sea una técnica adecuada, una ética del trabajo o una preparación mental, terminará desapareciendo el suelo en el que te apoyas y perderás el partido, el proyecto o tu puesto de trabajo. Solo cuando seas capaz de entender cuáles son los cimientos en los que se sustenta tu objetivo o tu trabajo, serás capaz de tener la visión global necesaria para alcanzar el éxito.

El conocimiento de los temas más básicos permite operar con más inteligencia. Este concepto puede parecer sencillo, pero no lo es. Has de monitorizar esos fundamentos de forma continua, pues lo único que cambia en ellos es la atención que les prestes. Los principios son inmutables: hay una forma correcta y otra incorrecta de realizar las cosas. Si eres capaz de tener tus fundamentos, tus ideales, tus ideas y tu ética claros y respetarlos, todo lo que está a tu alrededor crecerá, incluido tú.

Michael J. Jordan

Lidera dando ejemplo

Siempre he intentado dar ejemplo cuando he liderado. Nunca he tratado de motivar hablando, ya que los hechos son más importantes. Una imagen vale más que mil de palabras, por eso me he esforzado en dar una imagen de trabajo duro y disciplina. Si quien está liderando no trabaja duro, ¿por qué habrían de hacerlo quienes le siguen?

Un líder se tiene que ganar ese título. No se es un líder por ser el mejor jugador del equipo o la persona más inteligente o popular de la empresa. Además, nadie te puede dar ese título, sino que has de ganar el respeto de los demás a través de tus acciones. Tienes que ser consistente en tu actitud hacia el trabajo, ya sea entrenar al baloncesto, ser un vendedor o relacionarte con tu familia. Es esencial que quienes están a tu alrededor sepan qué esperar de ti y confíen en que tu rendimiento será constante y consistente, partido tras partido, especialmente en momentos como este, en momento de crisis.

Al final, tanto los jugadores como los entrenadores pueden decir aquello que se les pase por la cabeza, pero si no lo respaldan con rendimiento y trabajo duro, lo que digan no significará nada. La calidad debe existir en todo lo que haga, en la pista o fuera de ella, en el despacho o fuera de él. Un líder no puede dar excusas y ha de saber transferir sus habilidades y motivación a cualquier entorno, siendo capaz de sacrificar los objetivos personales por el bien del equipo. Un líder ya ha conseguido éxitos en el pasado, no tiene miedo de arriesgarse y dirigir a otros en ese camino, y está dispuesto a defender aquello en lo que cree y mantener sus convicciones. Cada casa, cada empresa, cada entorno necesita de alguien que lo lidere.

 Michael J. Jordan

Acuerdo con la Agencia Marroquí para el Desarrollo de Inversiones (AMDI).

Desde FPM C&C hemos llegado a un acuerdo de colaboración con AMDI (Agencia Marroquí para el Desarrollo de Inversiones). La AMDI es el órgano nacional encargado para el desarrollo y la promoción de las inversiones en Marruecos.

Su misión es establecer una estructura de acogida y orientación de los inversores pero es también un organismo encargado para la cooperación y coordinación de las actividades de promoción tanto en Marruecos como en el extranjero.

El objetivo de la AMDI es:

Informarle sobre el marco reglamentario y las oportunidades de inversiones de Marruecos.

Asistirle, acompañarle en sus trámites de inversiones.

Facilitarle el contacto con sus socios locales y administrativos.

Hacerle beneficiar del mejor ambiente para la inversión de su empresa.

En sentido, al seguir una senda y unos objetivos compartidos, encontramos que tener un partner de este calado es de importancia para nuestra actividad, esta pasada semana contamos con su colaboración para la Jornada "De la Adaptación a la Internacionalización en Mercados Árabes" donde hablaron de las oportunidades existentes enfocadas para PYMES andaluzas.

Por tanto, desde FPM C&C esperamos que esta colaboración sea, como reza su slogan, "Sharing Success", "Compartiendo el Éxito".

Patrick Porto Galvin

Resultado de la Jornada "De la Adaptación a la Internacionalización en Mercados Árabes"

El pasado jueves 26 de abril se celebró en las instalaciones del CADE de Málaga, la Jornada que veníamos promocionando durante las últimas semanas "De la Adaptación a la Internacionalización en Mercados Árabes". Pues bien, una vez realizada evaluamos sus efectos y los números obtenidos. Para empezar, destacamos las personalidades que nos brindaron con su presencia, la Sra. Marta Rueda, Delgada Provincial de la Consejería de Economía Innovación y Ciencia, el Sr. Raúl Perales Presidente del Instituto Andaluz de la Juventud y el Sr. Carlos Morales, Director del CADE de Málaga fueron los que inauguraron el evento con un discurso de apertura, además tenemos que destacar la presencia del Sr. Javier Noriega, Presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios y la Diputada en el Parlamento de Andalucía, la Sra. Marisa Bustinduy.

Por el lado del público encontramos que el aforo del evento se cubrió al 100%, aproximadamente noventa asistentes. Las empresas fueron sesenta (de Granada, Sevilla y Córdoba además de las Malagueñas), que se unieron al evento en busca de oporunidades y de salvar sus dudas con respecto al comercio exterior con Marruecos

De los ponentes iniciales sólo hubo un cambio, por el lado de Unicaja debido a dificultades de agenda, aunque la temática siguió igual y fue explicada de forma que no quedaron dudas al respecto. El resto de ponencias se hicieron como se tenía previsto, en un tiempo más corto que la idea inicial de 50 minutos, cosa que a la larga tambien facilitó la atención de los asistentes.

A media mañana se preparó un desayuno para ponentes y asistentes en las mismas instalaciones, lo que dió lugar a un co-net-working improvisado que al final hizo las delicias de los asistentes junto con las tortitas caseras y el café.

Una vez finalizada la jornada, el publico reconoció nuestra labor agradeciéndonoslo, pero no había acabado todo ya que muchos empresarios habían solicitado entrevista mediante el sistema B2B, en este sentido algunos pusieron de manifiesto el poco tiempo con el que contaban para ello, pero la demanda de empresas limitó el mismo. 

En definitiva, podemos catalogar el evento de exitoso porque todas las partes quedaron muy contentas a la espera de jornadas con temática parecida para el futuro. En definitiva, existe una clara intención por muchas PYMES malagueñas de salir fuera a buscar otras posibilidades y ampliar nuevos mercados y en especial a mercados árabes, lo cual nos motiva a seguir trabajando para que en un futuro se haga una jornada parecida.

Patrick Porto Galvin

Expertos debatirán los puntos claves para penetrar en el mercado árabe

La consultoría FPM, dedicada a la internacionalización de pymes hacia países árabes, ha organizado una jornada en la que se pretende hacer llegar información sobre los puntos "claves" que debe conocer una empresa a la hora de penetrar en el mercado árabe en general y marroquí en particular. El encuentro, que se celebrará el jueves 26 de abril en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), está dirigido a pequeñas y medianas empresas andaluzas, especialmente a aquellas que no encuentran en España "un mercado con futuro y piensan en los destinos árabes como una oportunidad", han explicado a Europa Press desde FPM Consulting & Coaching.
 

A la jornada técnica-informativa está previsto que asistan representantes del Instituto Halal, que darán una visión general de los aspectos básicos que deben tener los productos y servicios para entrar de manera correcta en un país musulmán --Políticas Halales--, y el director del bufete de abogados Suárez de la Dehesa, en Tánger, Karim Chaoudri, que explicará la fiscalidad empresarial del Reino de Marruecos.
 

También el director de la Agencia Marroquí de Desarrollo de Inversiones, Fahd El Achkar, que se centrará en las oportunidades más atractivas que existen actualmente en el mercado marroquí; y José Francisco Posé, responsable Internacional de Unicaja, quien abordará la gestión y medios de pagos y cobros internacionales. Por su parte, FPM Consulting & Coaching, detallará los pasos a seguir para una correcta penetración en el mercado árabe.

En el marco del evento, se realizarán encuentros B2B (Business-to-Business) entre asistentes y ponentes, han apuntado desde la consultoría, especificando, al respecto, que esta jornada responde a "nuestra labor de facilitar en todo lo posible esta misión de internacionalización de las empresas".
 

Fuente: Europa Press 

Descárgate ya el dossier informativo y la ficha de inscripción para el evento.

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