Apoyo y Colaboración en tiempos de crisis.

En los tiempos que corren es de agradecer enormemente el esfuerzo y la ilusión que ponen algunas personas, ya no sólo con su trabajo (como una referencia) sino con el que prestan con toda la ilsuión para que otras personas salgan adelante.

Esto provoca primero, que las ganas iniciales de trabajar y de salir adelante sean mucho más grandes que las del principio y en segundo lugar que tu punto de vista e incluso perspectiva de un sector se torne de forma que el efecto anterior se multiplique de forma exponencial.

Y es que, es de agradecer, toda la ayuda que un joven emprendedor pueda recibir. Y hasta el momento se la hemos dado a nuestros lectores de Estados Unidos, América Latina y Europa. Pero no de esta forma, es decir, como un reconocimiento público, a aquellos que lo hacen en vivo y en directo, aqui en Málaga. 

Por tanto, hoy nos dirijimos en primer lugar a nuestras familias y amigos por su apoyo y compresión (que es mucha, no es facil). En segundo lugar, a las instituciones que nos dan soporte  y medios para salir adelante, ellos creen en nosotros, se trata de la Universidad de Málaga y el CADE de Málaga y en último lugar a aquellos empresarios que te ayudan a evitar los pasos en falso; nos acordamos especialmente de Elisabet de En la Trastienda y de José Joya de RoadMap, que gracias a su mentoring nos permiten por ejemplo tener un blog acorde con nuestra imagen y filosofía e incluso atractivo para el lector.

MUCHAS GRACIAS!! :)

the__diplomat

What kind of person are you? Your brain is the answer.

LEFT BRAIN- I am the left brain
I am a scientist. A mathematician.
I love the familiar, I categorize. I am accurate. Linear.
Analytical. Strategic. I am practical.
Always in control. A master of words and lenguage.
Realistic. I calculate ecuations and play with numbers.
I am order. I am logic.
I know exactly who I am.

RIGHT BRAIN- I am the right brain.
I am creativity, a free spirit. I am passion.
Yearning. Sensuality. I am the sound of the roaring laughter .
I am taste. The feeling of sand beneath bare feet.
I am movement. Vivid colours,
I am the urge to paint on an empty canvas,
I am boundless imagination. Art. Poetry. I sense. I feel.
I am everything I wanted to be.

We found very interesting this information and it is posted in english because this week half of our visits comes from foreing countries. This is our way to say thank you!

@the__diplomat

About how Spanish economic crisis is affecting Morocco.

Middle of February and we have to thank all our foreign readers, they are about 20% of our visits, most of them from USA, Germany and the United Kingdom, because of this reason, today we want you to feel what is happening in Spain and how this terrible problem is affecting a country that is growing up to 4-5% GDP in the last years, Morocco.

Patrick Porto Galvin

Europe woes spell trouble for Morocco’s economy – Reuters

TANGIER, Morocco, Feb 15 (Reuters) - Boarding a ferry from the Moroccan port of Tangier back to Spain, where they live, Younes al-Adli and his wife worried that they might no longer make enough money in Europe to provide for their extended family.

Without work in Spain since last year, the couple were forced to leave their 18-month-old son, Amir, behind with his grandmother in Morocco.

"My wife and I were supporting 26 of our relatives before the crisis. Now we cannot provide for ourselves and our son," said the bespectacled 32-year-old Adli.

As European countries scramble to fix the debt disaster that threatens a region-wide recession this year, Adli's future hangs in the balance, along with the futures of many of the 2.5 million Moroccan migrants who live and work in Europe.

Morocco is one of the Arab economies most heavily reliant on remittances from its expatriates. So growing hardship for European-based Moroccans may worsen the country's balance of payments and affect hundreds of thousands of people at home who depend on whatever cash their relatives abroad can wire them.

Mostly based in France, Spain and Italy, Moroccan migrants in the euro zone generally occupy blue-collar jobs, making them vulnerable to job cuts as economies slow.

Adli admits it may take him some time to find new work in Spain, but he is prepared to do whatever it takes to stay there.

"If I fall sick in Spain I will be able to get proper care in hospital for free. But here, being without work and falling sick may mean death," he said.

GROWTH

Morocco's economy has so far performed well during Europe's sovereign debt crisis, partly because of a surge in the government's social spending to maintain political stability during last year's unrest in the Arab world. Finance Minister Nizar Baraka estimated this week that the economy grew 5 percent last year, up from 4 percent in 2010.

But increases in government spending cannot be sustained indefinitely, so remittances by migrant workers will remain vital to the economy. At $7 billion in 2011, they generated more hard currency for Morocco than phosphate sales, the top export industry, and nearly as much as tourism, the second-largest job provider. The transfers have helped alleviate poverty in the country of 32.5 million people.

"Morocco reduced poverty by 40 percent between 1991 and 2008...due mostly to individual endeavours, such as a noticeable rise in remittances," said Lahcen Achy, a senior associate at the Carnegie Middle East Center, a think tank.

In Spain since 1999, Adli lost his job last year after the small rubber factory in Alicante where he was working sacked a quarter of its staff in response to lower sales. His wife lost her job a few weeks later with the closure of the cafe where she worked.

"Try surviving on 500 euros ($650) per month in Spain," Adli said of the unemployment benefit he receives since he lost his job. "We may soon lose that income too. That's what the papers say."

The shaky prospects of its migrants are only one aspect of the threat to Morocco from Europe's troubles.

"We have yet to see the full extent of the repercussions of the euro zone crisis on our economy," said Salwa Karkari, an economic expert and member of parliament from the opposition USFP Socialist Union party.

"Migrant transfers, tourism receipts and foreign direct investment will be affected by the crisis. The political context in the Arab region as a whole is prompting foreign investors to opt for a wait-and-see attitude towards Arab countries in general."

Around 60 percent of Moroccan export revenues are generated by trade with the European Union, which also provides over 80 percent of Morocco's foreign tourists, upon whom 400,000 direct jobs and 10 percent of the country's gross domestic product depend.

Tourism Minister Lahcen Haddad predicted 2012 would not be an easy year for the industry as Europeans cancelled, delayed or shortened their holidays. After several years of continuous growth in tourism numbers, Morocco is now hoping that tourist arrivals will at least not fall below their 2011 level, he said.

Slackening economic growth in the EU is already apparent in trade figures. EU imports of Moroccan goods grew 7.8 percent in 2011, slowing from 19.8 percent growth in 2010.

"There is a strong correlation between EU growth and demand for our exports," Baraka said.

Textiles are the country's second largest export earner, after phosphates, but its key market is the euro zone. The textile industry directly employs over 200,000 people.

"The forecasts for 2012 are not very optimistic...The conditions for 2012 should be more difficult," said Karim Tazi, who chairs AMITH, the industry's lobby group. "Exporters now have visibility only for the short term. France and Spain are our main markets."

DEFICITS

At around $17 billion, hard currency inflows from tourism, migrant transfers and direct foreign investment have cushioned the impact of a growing trade deficit on the balance of payments.

The current account deficit in 2011 surged to 6.5 percent of GDP in 2011 from 4.3 percent in 2010, reaching its highest level since the 1980s.

"Morocco's balance of payments looks set to face quite an exceptional situation in 2012. The current account deficit will likely worsen after it was reduced considerably in recent years," Carnegie's Achy said.

Any deterioration in foreign currency inflows could erode Morocco's ability to fund imports at a time when many of its main exports face tough competition from cheap producers such as China. Morocco is heavily reliant on imports of fuel and wheat, whose prices have risen on international markets.

Foreign currency reserves at the end of 2011 totalled about $20 billion, covering a little over five months of import needs, the lowest level since 2001.

Government ministers said this week that Morocco might tap the international bond market in 2012; any issue would test how global investors view the pressures on its balance of payments as Europe struggles.

"Morocco's capacity to generate foreign currency reserves is very limited," Achy said. "Prices of crude oil and grain are going up while other exports, with the exception of phosphates, aren't doing very well...The current account deficit will likely increase in 2012."

By Souhail Karam

La Internacionalización. De la opción a la necesidad.

La situación económica actual ha provocado que nuestras limitaciones desaparezcan por necesidad y por tanto, empresas que entendían la internacionalización como una opción, ahora lo ven como “la única opción” pasando a actuar con mucha rapidez y desarrollando así todo su ingenio.

El éxito para conseguir aumentar sus ingresos en el exterior radica en establecer un Plan de Internacionalización en su plan de viabilidad y eso que en España nos conocen por hacer las cosas bien!! Tarde, pero bien! Por tanto, ahora no se trata de echar a correr a ver quien gana más; ya se sabe lo que ocurre cuando uno se precipita. Salir fuera no es como ir a Albacete, se trata de un proceso complejo y con riesgos, pero con trabajo, esfuerzo y más trabajo se pueden conseguir cuantos objetivos se establezcan.

Por tanto, la recomendación que dan los expertos es ponerse en sus propias manos para asesorarse o para establecer el plan de internacionalización y encontrar los inconvenientes a superar que por el momento se ven imposibles. Estos inconvenientes pueden venir definidos en forma de “simples barreras arancelarias”, idioma, cultura, costumbres, religión y un largo sin fin que provocan un miedo, (que es en realidad una falta de conocimiento) y que en definitiva limitan este proceso.

Y todo esto, porque es verdad, el hecho de internacionalizar su empresa empieza por un aumento importante de sus costes, desde el estudio inicial hasta la implantación final en el país de destino vía, creación, alquileres etc… Pero.. siempre hay una noticia buena, y es que existen opciones muy ventajosas que permiten reducir el riesgo. 

En definitiva, es muy importante dejar claro, que al principio los márgenes con los que va a contar la empresa van a ser muy limitados, pero no debe romper con la ilusión de la aventura, porque como comentamos anteriormente, se trata de un proceso parecido a una carrera de fondo.

Patrick Porto Galvin

El Banco Mundial saluda el liderazgo de Marruecos en el ámbito de las energías 'limpias'

La vicepresidenta del Banco Mundial para la región de Oriente Medio y el Norte de África (MENA), Inger Andersen, ha saludado el liderazgo de Marruecos en materia de energías ‘limpias’, destacando, especialmente, el proyecto de la central solar de concentración de Ouarzazate.

“Estamos muy interesados en el papel de Marruecos. Es el primer país de la región que ha asumido el liderazgo en el campo de la energía solar de concentración (CSP)”, ha indicado Andersen en una presentación sobre ‘La reforma en el sector de la energía y el desarrollo económico en el mundo árabe’, a lo largo de una conferencia organizada en la sede del think tank Woodrow Wilson Center, en Washington.

“Esperamos que otros países sigan el ejemplo de Marruecos”, ha afirmado la responsable del Banco Mundial, haciendo alusión a los préstamos por importe de 297 millones de dólares (225 millones de euros) destinados a ayudar al reino alauí a financiar el proyecto de la central solar de Ouarzazate –‘La puerta del desierto’, una ciudad al sur del país-.

 Fuente: Infomediaire flash Maroc

366 Days to Go Ahead!

Dedicated to all our foreign followers.

Here you have some exercises that evaluates and mesures how succesful was 2011 and also helps you to see clearly your goals for 2012.

You are maybe saying, ok, now.. why now? Then let me tell you, never is too late!

This is our initial exercise to review our 2011.

UNDERSTAND THE PATH ALREADY TRAVELED

Let’s begin in a place of gratitude, reviewing the key happenings of 2011.

• What progress have you made as a person?
• What are some major happenings in the past year?
• Were there important new life lessons learned?
• Unforeseen challenges faced?

An item on the bucket list completed?

All of these things count!

Write this list and take a look at it carefully!

As much as possible, write down the list month by month. This list can provide ideas for the upcoming year as well as a sense of direction and logical next steps; and most importantly, will demonstrate that 2011 has counted!

1. Use one page per month, and do not hesitate to doodle and draw in each page while you keep on collecting valuable information about your experiences.
2. Make sure you write down all major emotional happenings and breakthroughs of this year. They are important to identify the space from where you are living your life today.

In order to facilitate this process next year, I advise you to keep a journal, a blog, or an active participation in Facebook. A good use of Google Calendar and e-mail review is also a good tool to keep track of your year.

So, what are you waiting for?

Pick some paper, pen and color markers and get started!

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Excercise I

After reviewing our 2011, we will move into a different scenario.

We won't be making resolutions or planning goals, more than that we will be defining and polishing a theme under which to live 2012, and this is the first exercise in that direction, with the purpose of creating the first draft of what later on will become our new year's theme.

UNCOVERING YOUR THEME FOR 2012

As one year winds down and another lies ahead, it’s an excellent time to reflect on where you’ve been and where you’re going. Here are some steps you can take to start uncovering your own theme for the year ahead, use the output of the previous exercise to help yourself out in this task!

• List your accomplishments for this past year; big and small, tangible and intangible, significant and seemingly insignificant. The idea is to celebrate and recognize that you have done a lot and you are capable of a lot. You’ll be able to refer back to this list of wins whenever you need to reinforce your worth as a capable, committed and persistent winner.
• For each of your wins, ask yourself what you did to accomplish this, looking at the specific tools, techniques, resources and people that were most helpful.
• Next, list the things you did not complete, and be really honest with yourself about why you didn’t follow through. Some possible reasons might be:

1. It seemed like a good idea but turned out not to be
2. It’s something I thought I should do but didn’t really want to do
3. I did something else, instead, to please someone else
4. I did not have the resources I needed to complete this project
5. I recognized that, for whatever reason, it wasn’t doable at this time and I chose to let it go

Now that you have a clean slate and you’ve set aside your wins and losses from this year, let’s look ahead to next year.

• Imagine that your are competing in your own version of the Olympics for next year. Choose a top of 5 categories you will be competing in (health, money, love, relationships, career, etc.) and reflect on the goals you need to achieve in each category order to win your Gold Medal.
• Reflect quietly on everything you’ve written, and sum it all up into one overall theme for the New Year.

Start by saying:

2012 is the Year of _____________

Here are some examples:

The Year of Living Dangerously
The Year of Having Full, Loving Relationships
The Year of Giving Up Struggling
The Year of Adventure
The ME-lenium

This would be the starting point to a more complete and empowering theme that we will be developing if you want!

Play with this process and make it your own.

If you want to continue the rest of the exercises, then send an email to info@fpmconsulting.es 

Don't loose the opportunity!

366 Days in Front.

 &

Your Chance!

Patrick Porto Galvin

Info taken from Dey Dos Notes

¿Es el Coaching Rentable?

El Coaching esta cada vez más reconocido como un medio simple, rápido y eficaz de crear un cambio beneficioso. Es ideal para la gente y las organizaciones que están listas a romper con creencias y comportamientos restrictivos y desarrollar una plataforma para la toma de decisiones poderosa y la toma de acción exacta. Por ejemplo: 

"EL RETO DE INTERNACIONALIZAR SU NEGOCIO". 

El Coaching produce valor añadido y resultados visibles en muy poco tiempo.

Para ser más exacto, un Plan de Coaching permite al Cliente:

Descubrir el poder del Coaching y mejorar su gestión y liderazgo.

Aplicar inmediatamente los aprendizajes en el lugar de trabajo.

Fomentar un espíritu de mejora continua.

Mejorar la comunicación intra-organización.

Desarrollar las competencias necesarias para el trabajo en equipo, liderazgo y altas prestaciones.

Aumentar la creatividad.

Mejorar la lealtad y motivación de empleados.

Construir empleados auto-dependientes.

Maximizar la productividad de los preciosos recursos humanos.

Las organizaciones que implantan el Coaching consiguen una expansión del capital humano y una mejora muy importante en: 

Rendimiento. 

Ambiente de trabajo. 

Comunicación interna y externa. 

Retención y captación del mejor talento para la organización. 

Optimiza relación Directivo-colaborador. 

Tener expectativas positivas. 

Comunicar dichas expectativas de manera clara y consistente. 

Preocuparse por los empleados como personas. 

Valorar capacidades y habilidades individuales. 

Inspirar confianza. 

Involucrarle en sus propias decisiones. 

Apoyar su crecimiento y desarrollo con feedback.

Además puede explotar las habilidades gerenciales del directivo. 

Pensamiento estratégico:

Entiende todo el panorama. Sabe sopesar factores internos y externos que afectan a los resultados.

Comprende los temas globales de funcionamiento de la Organización

Relaciones con el cliente interno y externo:

Percibe las relaciones colaborador-comunidad y su contexto  cívico. Trabaja para hacer más eficientes los procesos y mejorar las relaciones

Visión:

Desarrolla una visión clara para si mismo y la organización. Identifica objetivos medibles y específicos para alcanzar la visión. Comunica la visión y los objetivos de manera efectiva. Hace participar a todos en conversaciones que promuevan la visión, hagan ganar claridad y aumenten el compromiso.

Gestión de proyectos:

Proporciona dirección clara. Identifica papeles clave, responsabilidad y calendarios de manera específica. Asigna personas con experiencia para dar apoyo. Identifica a los  tomadores de decisiones. Clarifica el papel del coordinador en cada proyecto. Apoya el lanzamiento del proyecto. Garantiza procesos de monitoreo. Trabaja para mantener el apoyo transversal

Conducción de reuniones:

Lidera las reuniones efectivamente. Construye una agenda con prioridades para mejor uso del tiempo. Facilita la discusión para obtener máxima participación. Ayuda a los miembros del grupo a identificar necesidades, ideas y planes clave para la acción. Usa varios métodos de procesos grupales para alcanzar compromisos efectivos.

Toma de decisiones:

Se responsabiliza por la claridad acerca de quien toma las decisiones. Usa varios estilos efectivamente (consultivo, delegación, consenso etc.).Puede decir firmemente sí y no sin perder el contacto con su grupo.

Utiliza a colaboradores como agentes de cambio. 

Promueve la comunicación de forma efectiva:

Maximiza y clarifica discusiones. Ayuda a todos para que, entre ellos, se escuchen y se hablen directamente. Procura que la información surja y rompe con el pensamiento y patrones habituales. Habla sobre temas difíciles. Trata asuntos subyacentes. Adopta una postura de aprendizaje en las conversaciones (puedo ampliar mi entendimiento a partir de lo que me dicen).

Coaching:

Promueve el liderazgo y la iniciativa en toda la Organización. Da retroalimentación específica sobre fortalezas y debilidades creando competencia y compromiso. Puede formar a otros en tareas específicas y relevantes para su desempeño o delegar recursos de formación y training para lograrlo.

Gestión del desempeño:

Fija expectativas claras y estándares de desempeño para su equipo. Responsabiliza y hace rendir cuentas de manera activa basada en los estándares: Pide actualizaciones, resuelve situaciones problemáticas con los participantes, crea sistemas de consecuencias relevantes al desempeño claro y abierto.

Coherencia en el equipo:

Busca signos de cohesión o de ruptura. Toma acción para construir identidad de grupo, valores y relaciones   de sinergia. Promueve la presencia y la contribución del equipo en la organización. Garantiza que el equipo tiene los recursos necesarios para cumplir con sus tareas. Ayuda al equipo a mantener una “visión global” de su trabajo.

Defensa de la organización:

Actúa en defensa de la más amplia visión estratégica de la Organización. Comunica comprensión y compromiso con los objetivos más amplios.

Si todavía no está convencido, aqui tiene una muestra de los resultados de los clientes que realizan sesiones de coaching:

Retorno sobre la inversión del Coaching.

Estudio		Valor Porcentual
Right Management		570%
Metrix Global		529%
Booz Allen Hamilton		689%
Corporate Uni Exchange		500%
Corporate Leadership Co.		570%
Corporate Ex. Board		600%

Adelante, acepte el reto!

Patrick Porto Galvin

fuentes de información: "el club de coaching"